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从连锁酒店到足球投资 郑南雁:这次跨界不再急着挣钱

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简介 近年来,一些高规格的世界级足球赛事总能吸引不少中国家到现场观赛,比如前不久落幕的欧冠决赛,包括万达王健林、建业董事长胡葆森、富力董事长张力等人都组团前往。 与此同时,中国资本也大

从连锁酒店到足球投资 郑南雁:这次跨界不再急着挣钱

  近年来,一些高规格的世界级足球赛事总能吸引不少中国家到现场观赛,比如前不久落幕的欧冠决赛,包括万达王健林、建业董事长胡葆森、富力董事长张力等人都组团前往。

  与此同时,中国资本也大量介入海外足球,了英格兰、西班牙、意大利、法国等地的多家足球俱乐部。

其中,曾经的连锁酒店行业风云人物郑南雁收购的法甲尼斯俱乐部,被认为是中资收购国外球队最成功的案例之一。

  《每日经济新闻》记者独家专访了曾带领7天大步追赶如家,用最短时间实现IPO的企业家郑南雁,听他讲述从企业家到跨界投资人再到的体会。

  如何看投资国外足球俱乐部?  从2016年夏天收购法甲尼斯俱乐部至今,这支球队的估值已经翻了至少两倍。 “真的就只是一门生意。

”尽管不方便透露具体收购,但郑南雁还是耐心地给记者算了一笔账。   尼斯俱乐部一年五六千万的收入,在中国只能算一个小公司的体量。 只要计算出公司的支出、收入,也就是评估好球员买卖和电视转播收入两个系统,“甚至不懂足球都没有关系,我也不需要直接参与球员买卖的决策。 ”  专业的人做专业的事,这是郑南雁投资和运营国外足球俱乐部一个十分重要的理念。

在2016年国尼斯俱乐部时,郑南雁就表示,投资足球,一定要投资“核心竞赛圈”做得很好的球队。 所谓核心竞赛圈,是指球队竞技层面的实力,包括聘请教练、买卖球员、排兵布阵等,这个软实力,只能靠原来的团队来做,如果不好,就不能投。

  “中国足球本身落后,你对人家指手画脚有什么好讲的。 ”郑南雁和当时一起投资尼斯的其他形成了共识,要给俱乐部原有运营团队自主权和支持。   “任何一个行业进入国际化市场,就是你怎么和人家合作,而不是让人家完全按照你的想法,要给当地的人更多主动权。

”他坦言自己不懂足球俱乐部的运营,但会对球队的核心管理层充分放权,尊重俱乐部传统,支持俱乐部很多发展计划。

  无论是法国尼斯还是美国凤凰鸣扬,它们都有一个共同点——强悍的青训体系为一线队源源不断地输送着足球人才。 比如,尼斯的青训,享誉法国,人才辈出,拥有全欧洲最年轻的一线足球运动员,培养过法国国门洛里、莫德斯特等球星;美国凤凰鸣扬俱乐部的青训拥有5500名球员,是北美最大的青训机构。   这些才华横溢的少年,即使不走职业足球的发展路径,也能够在知名高等学府获得更多其他专业方面的深造机会。   如何看国内青少年足球教育难点?  海外足球俱乐部青训的经验,正是郑南雁希望引进国内的重要内容,也是后来麦菲足球俱乐部诞生的缘起。 自2017年麦菲落地到现在试运营的一年时间里,仅广州就招收了近1200名队员,布点覆盖4大中心城区18个社区化教学点。 按照麦菲的构想,这将是一个逐渐呈井喷式发展的市场,预计到2020年规模可以达到1700亿元。

  这是个体育行业,更是个教育行业,但郑南雁事先没有料到,这还是个“地产行业”。   “最大的问题是找场地太难了。

”郑南雁原本以为,只是需要寻找一些合适的场地,然后长期租下或买下后进行简单改造,但他发现大城市里几乎没有场地可以用。

  如此一来,他只好找各开发商去谈,“就好像回到了做快捷酒店那会儿,到处去找能改造的楼,最终逃不开跟地产有关。

”  一件原本“轻资产”的事,猝不及防地变“重”了。 但好在事情总有两面性,郑南雁乐观地想:一方面,从行业竞争来说,门槛被拉高,很难有对手会愿意做这个事情了;另一方面,随着城市发展,未来土地只会越发稀缺,这些长期投资的球场只会更值钱,甚至成为麦菲重要的营利来源。   青训是一个慢工出细活的过程,国内孩子随着年龄的增长,课外时间逐渐减少,能够投入到足球培训的时间就更少了。 郑南雁表示,麦菲的学员里,大部分都是四年级以下的孩子。

相比之下,国外的足球青训,能坚持到16岁青春期的孩子比比皆是。   除此之外,国内家长对足球教育也存在着不小的偏差。

即便在很多足球水平很高的发达国家观念里,足球教育不仅仅是球技的培养,更是人格的培养,本质上是一种素质教育。 “但目前国内的家长一般只重视语、数、英或艺术类的教育,对体育类的教育重视程度不够。

”  但好在,与当年做酒店的快速扩张、快速营利、快速上市思路不同,郑南雁坦言,现在自己渴望做一件不那么迫切赚钱,一件很慢但很有意义的事情。 然而他又发现,这件事情似乎比中更为困难而漫长。

  如何看长租公寓发展现状?  去年6月,郑南雁出任魔方公寓董事长。 魔方公寓的大华平投资,曾是7天酒店早期投资者。 人们期待,在酒店业造诣颇深的郑南雁能融会贯通,在长租公寓领域再掀波澜。

  在此之前,魔方一直用酒店思维着长租公寓,而郑南雁的到来彻底颠覆了这一理念。

  “我虽然是酒店行业出身,但知道不能以酒店思维来做长租公寓。 ”在郑南雁看来,客群不同意味着需求不同。

“相对于酒店客人的一两晚,长租公寓租客至少要住6~8个月,他们在很多事情上不会妥协。 ”  “魔方公寓出租率比酒店高,从未低于过90%。 ”郑南雁表示,“有稳定的流作为基础,加上不碰,魔方有着扎实的基础和。 ”  同样,郑南雁并不主张公寓的网络化广布局,他希望魔方的扩张是有所取舍、有所聚焦的。

(文章来源:每日经济新闻)。