您现在的位置是:网站首页 > 当代文学

【课程回顾】江英:企业家要学习毛泽东统帅之道的精髓:出主意、用干部

本站2019-07-21149人围观
简介 新闻资讯【课程回顾】江英:企业家要学习毛泽东统帅之道的精髓:出主意、用干部2017-04-24沧海横流,方显出英雄本色。 当前我国处于经济转型的重要历史时期,市场变动与重新洗牌中产生着新

【课程回顾】江英:企业家要学习毛泽东统帅之道的精髓:出主意、用干部

新闻资讯【课程回顾】江英:企业家要学习毛泽东统帅之道的精髓:出主意、用干部2017-04-24沧海横流,方显出英雄本色。

当前我国处于经济转型的重要历史时期,市场变动与重新洗牌中产生着新的机遇,生长着新的领袖型企业。 而毛泽东战略思想及领导艺术,正是应对危机、把握机遇的重要思想武器,是以弱胜强的致胜之道,是科学的思想方法和工作方法。 2017年4月22日,浙江大学CCE中心邀请了毛泽东嫡孙毛新宇的博士生导师、中共中央政治局集体学习授课人之一的江英大校,深刻剖析毛泽东统帅之道在现代企业管理中的实际运用,为浙大总裁班的学员们带来一场直击心灵的思想盛宴,重新诠释了企业家的精气神。

人物名片江英,中国人民解放军军事科学院战争理论和战略研究部研究员,博士生导师,大校军衔。 毛泽东孙子毛新宇之导师。

中国人民大学硕士,中共中央党校博士,中共中央党校国际战略研究中心特约研究员。 中共中央政治局集体学习授课人之一。 中央电视台百家讲坛开国大典主讲人,中央电视台军事频道周末开讲主讲人。 曾向世界各国驻华武官讲解中国军队和国防。

1997年赴美国哈佛大学进行学术交流和讲学。

“掌上千秋史,胸中百万兵。

眼底六洲风雨,笔下有雷声”。 江英教授以高瞻远瞩全局战略眼光、深入浅出的理论结合实际,和大量珍贵的史实影像资料,唤起了正在崛起却历经苦难的民族共同的历史记忆,激发了正在消逝却无法磨灭的同根同源的精神力量。

那些血荐轩辕的誓言,那些振聋发聩的呐喊,带我们穿越那已被遗忘的历史,深切感受那战争年代的硝烟弥漫,那喋血疆场的悲壮浩气。

现代管理的基本启示:保存自己,消灭敌人▌毛泽东认为:保存自己,消灭敌人,这个战争的目的就是战争的本质,就是一切战争行动的根据,从技术行动起,到战略行动止,都是贯彻这个本质的。

要正确处理消灭敌人与保存自己的辩证关系,必须讲究战略战术,在力量弱小时,尤其要采用积极防御的策略方法。 ▌江英点评:办企业也要注意进攻与防御结合,“进攻”就是盈利赚钱,“防御”就是风险控制。 孙子兵法曰:善守者藏于九地之下,善攻者动于九天之上,故能自保而全胜也。 领导者最重要做好两件事:出主意、用干部▌毛泽东认为:作为一个领导者,最重要的是做好两件事:出主意、用干部。 出主意要出神入化,用干部要炉火纯青。

同时,领导者要增强自身素质,“能用众人之力,则无敌于天下,能用众人之智,则无畏于圣人”。 ▌江英点评:出主意就是如何决策、把握方向,战略决策关系着企业的存亡,需要统筹兼顾,整体发展,抓住枢纽,别开蹊径。 用干部,要有容人之量,识人之智,用人之才。 科学管理就是把复杂事情简单化、可操作化▌毛泽东提出:党委会的工作方法:一、党委书记要善于当“班长”。 二、要把问题摆到桌面上来。

三、“互通情报”。 四、不懂得和不了解的东西要问下级,不要轻易表示赞成或反对。

五、学会“弹钢琴”。

六、要“抓紧”。 七、胸中有“数”。 八、“安民告示”。 九、“精兵简政”。 十、注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作。

十一、力戒骄傲。 十二、划清两种界限。 ▌江英点评:科学管理是把复杂的事情简单化,把简单的事情可操作化,把可操作的事情可度量化,把可度量化、数字化的事情可考评化。 战略是指导战争全局的方略,整体筹划决定企业的全局和命运中国革命战争兴起之初,毛泽东提出中国革命道路的理论,以农村包围城市,星星之火,形成燎原大火,这是放眼全局的大手笔。

抗日战争如下围棋,深入敌后,做眼造势,犬牙交错,层层火阵烧野牛。 解放战争向北发展,向南防御,黄河为界,落子无愧,在世界上最小的指挥部指挥世界上最大的战争,确为操控全局高手。 企业经营需要战略上的整体谋划。

纲举目张,无往不胜。 要利用外部环境提供的机会和条件,发挥自身的特长和优势,为实现企业目标进行综合性操作。 在企业内部,要使各个部门,各个生产要素,协调运转,形成有机的整体,发挥综合效能。

在企业外部,要充分考虑政治、经济、市场、科技、文教、地理、需求竞争等社会和自然的综合性影响,形成企业经营和发展战略。

抓住枢纽,善于运用有限资源,集中投入,取得最大效益抓住枢纽务必纲举目张。

“一着不慎,满盘皆输”,“一着得手,满盘皆活。

”抓住纲就能四两拨千斤,否则只能千斤拨四两。 毛泽东指挥的千里跃进大别山,三大战役,都是抓住战略枢纽,取得全局胜利的典范。

抓住纲要独具慧眼,要当机立断。

抓住枢纽务必集中兵力。 毛泽东提出的十大军事原则,核心和要害,就是集中优势兵力,各个歼灭敌人。 这是由小到大的制胜法宝,是以弱胜强的不二法门。 毛泽东认为诸葛亮不善用兵。

“其始误于隆中对,千里之遥而二分兵力。

其终误则关羽、刘备、诸葛亮三分兵力,安得不败。 ”“自古能军无出李世民之右者,其次则朱元璋耳。 ”在最要害、最有决定意义,并有必胜把握的方向上,投入最大兵力,运用最大资源,实施突破,取得胜利。 红军三次反“围剿”、陕北三战三捷都是战史绝唱。 企业经营也要贯彻此种原则。

要善于运用有限资源,集中投入,取得最大效益。

对所掌握的资源如人力、资金、物质、时间、信息等,实行科学组编和配置,选定主突方向,在一定时空范围内,形成优势。 实行多角化经营,也要贯彻避实击虚原则。

运用差异化战略,发展核心竞争力。 战略上藐视敌人,战术上重视敌人,胆大包天,心细如发,方能稳操胜券。 【学员评价】来源:浙大高培中心报道:蔡冬珍摄影:李婧(转载请注明出处)。