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5张思维导图,解读《商业的本质》,助你走上创业之路

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简介 你好,欢迎来到创咖学院,和我们一起解决财务自由问题!商业的本质是“全球第一CEO”杰克·韦尔奇的继《赢》之后又一部管理著作。 本书主要分为三个部分,分别是:商业篇、团队篇和职业管理篇。

	5张思维导图,解读《商业的本质》,助你走上创业之路

你好,欢迎来到创咖学院,和我们一起解决财务自由问题!商业的本质是“全球第一CEO”杰克·韦尔奇的继《赢》之后又一部管理著作。 本书主要分为三个部分,分别是:商业篇、团队篇和职业管理篇。

一、商业篇主要讨论商业组织和运作模式,调动员工的积极性,提高协同力以及商业活动中会遇到的一系列问题。 公关杰克·韦尔奇指出商业归根结底是一项“团队运动”,必须依靠团队的力量。 然而如何建设一个优秀的团队,领导力和协同力是基本的关键。

协同力就是让使命、结果与行动结合起来的能力:而领导力则是要建立真实与信任基础之上,领导者要体谅下属,确保让下属快乐工作。

{!--PGC_COLUMN--}能够做到协同力和领导力的统一,也就避免公司发展少走弯路,消除工作中没必要的痛苦。 商业活动中难免会有不断的失败与挫折,面对失败,首先要做的就是直面创伤,想办法留住优秀人才。 商业发展中,最大的乐趣是来自经济增长。 想要促进公司增长,就要持续不断地为公司注入新的血液,将最好的资源集中在经济增长上,避免盲目投资。 二、团队篇主要讨论新型管理模式,如何打造团队。 作者一直强调坦诚、信任的工作文化,他认为领导力的内涵来源于真实和不懈建立的信任。 最高效的领导者应该展现出活力、鼓动力、执行力和决断力,所有这些都离不开激情,这也是领导者应该具备的五大关键素质。

探求真实和信任不光是一种思维方式,也是管理公司的原则。 探求公司的真实状况和工作一样重要。

既然想要追求事情的真相,那首先就要建立信任。

领导要做的就是真正关心下属和他的工作。

利用一切,建立互信。

如果你想建立互信,那就跳出自己思维的局限,站在对方的立场看问题。 从对方的视角看待当前形势,理解对方的经历、需求、风险和价值观。 既然要建立一个优秀的团队,优秀的人才是必须的要素。

商业竞争的本质也是人才的竞争,如何招聘人才和留住人才是建立团队的核心问题。

招聘人才中,能力和智商固然重要,性格同样不可忽视。 如何留住人才,就要想办法提高员工的幸福感。 提高员工幸福感,可以从以下方面入手:三、职业管理篇重点探讨的是职业管理,包括生命应该如何度过;怎样才能摆脱职业炼狱;职业生涯结束后应该做什么。

商业的本质中不光讨论了商业和团队,对于个人的职业管理韦尔奇也给出了很多建议。

关于如何找到职业生涯最理想的地方,杰克·韦尔奇提出了“命运之域”的概念,也就是擅长的事和真正喜欢做的事所交叉的地方才是个人职业生涯中最值的追求的领域。 所谓擅长,指的是个人最与众不同的地方。

当我们遇到事业低谷时,如何提高自己工作的宽度和深度,才是在职场中保持成功的最有利的武器。 杰克·韦尔奇在书中讲述的有关商业的知识有很多,不管是管理者还是普通员工,又或者是创业者,这本书都能带给人不同的启发。 《商业的本质》是杰克·韦尔奇成功经验的总结,书中提到的这些要点实用而且凝练,也是每个商业从业者都应该具备的品质。

好了,关于《商业的本质》这本书的拆解我们就到这里,有什么问题欢迎留言讨论,关注创咖学院,每天学一点商业知识,为创业做储备。